在前面的信件里，我们不止一次说过培养下属是管理者的天职，也是管理工作的重中之重。在这封信里我们聊一聊培训下属的时机，也就是除了在日常工作中你要随时向下属提供支持和支援以外，还有哪些情况是务必进行指导和培训的。
在对下属进行在职培训（OJT）和指导时，要结合多种方式，因为不同的方式有不同的特点，比如：1．现场指导：可以培养下属的务实精神。
在现场发生的问题，必须在现场查找原因，并制订出相应的对策落实跟进。
2．案例学习：可以培养下属的实战能力。
聪明的人，不会犯同样的错误；智慧的人，可以从别人的经验中得到有益的启发。案例学习是很好的方法，可以帮助员工变得聪明和智慧。
3．立刻指导：可以培养下属解决问题的紧迫性和时效性。
企业的经营是诸多问题的延续，随时会发生各种问题。当问题发生时，一定要第一时间及时进行处理，并针对问题对员工进行及时有效的指导。不少人患有拖延症，立刻处理和指导，可以帮助员工养成做事不拖延的好习惯。
4．互动学习：可以碰撞出智慧的火花。
分享和互动学习是一种很好的学习方式，在团队中要持续开展一系列活动，营造良好的学习氛围，让员工参与其中。
上述这些方式要结合起来一起使用。
那么，在什么状况下下属必须要接受培训与指导呢？下面这些情况你一定要留意，并抓住机会提供帮助：1．新员工第一次上岗
新员工经过实习期成为你部门的一员，你就有责任培养他、帮助他。对新来的员工，要明确交代他的工作范畴和工作要求。如果是校招的新员工，每项工作都要认真细致地给予指导。有关新员工的培养前面已经讲过方法，可以参考。
2．职务变更时
比如某下属从员工提升为基层管理者，你就要对他进行相应的指导和培训。
除了公司层面的培训之外，你还可以把自己的一些经验和好的做法传授给下属，帮助他明确岗位职责，尽快进入新的角色。
3．改变工作方法时
工作方法和流程发生了改变，或进行了改善，就必须在第一时间把新的方法教给员工，并通过反复训练让员工熟悉。
4．岗位变换时
因工作需要，有的员工会调离原岗位，或轮岗。对安排到新岗位的员工应进行新岗位的相关培训，帮助他尽快熟悉新的工作内容和相关的工作技能。
5．新项目启动之前
要启动一个新的项目，必须对参与的有关人员进行相应的培训，让他们提前了解和熟悉工作的流程和方法，确保项目顺利完成。如果中途有人员变更，有工作需要交接，或流程发生了变化，一定要及时确认和补充培训。
6．新的制度推进时
公司根据发展的需要，会出台新的制度，或对原有的制度进行修改。你是管理者，你自己首先要清楚公司的变化和要求，同时要对下属进行相关的培训，确保你的团队成员都能遵守。
7．出现问题时
工作中会随时发生各种问题，比如，产品的质量、客户的投诉、设备的故障、进度的延误、成本的加大、士气的低落等等。出现问题，不但要第一时间处理，同时要对员工进行有关培训，以杜绝或防止类似问题再度发生。
在职培训是随时随地可以进行的，不要拘泥于一些框架和形式，而工作场所就是最佳的培训场所。
思考 哪些情况下，务必对员工实施培训？
