上封信我们聊到，激励下属的前提是了解下属的需求，同时，对不同的下属要采取不同的激励方法。由于下属之间都有不同的差激励机制
物质硬性激励软性激励精神
异，在这里不可能针对你的每个下属都能提出激励的方法，咱们先从激励的共性法宝入手，看一看有哪些激励的手段，有助于你对下属的管理。
第一个法宝是你要以身作则，给员工树立学习的榜样，这是你激励下属的基本前提。
看一家企业的管理者如何对待工作，就可以了解这家企业员工的工作态度，因为在任何一个组织里，管理者都是下属的一面镜子。要想让员工充满**地去工作，管理者就先要做出一个样子来，给员工树立一个学习的榜样，做好自我管理。
第二个法宝是尊重下属，给下属面子。
有一个应届毕业的年轻员工，该公司的人力资源部门都很看好他，进公司后进步也很快，各方面表现都很优秀，但一年过后他就提交了辞呈，公司一再挽留也没能留住，后来得知原因是上司做的不当，这名员工认为自己得不到基本的尊重，对上司的管理方法，该部门其他员工也深有同感。
作为管理者，我们将心比心就可以知道尊重的意义，受人尊重是每个人的心理需要，它意味着被别人接纳、有尊严、受人重视。
可以说，尊重是激励员工的法宝，是一种最基本、最人性、最有效的激励手段。
第三个法宝是授予工作的权利，适度放权。
工作授权，可以让下属有一种肩负重任的责任感和获得上司信任的成就感，对下属也是一种很好的培养方式，管理者也会有更多的时间做更重的事。正确授权的方法，将在第六章里具体交流。
除了授予工作的权利，你还有很多方面可以授予下属。有句话说得好：“授之以鱼，不如授之以渔。”这里说的“授渔”，是教给下属做事的方法，而不是“授鱼”，替代下属做事。还有，可以“授能”，为下属能力的提升提供帮助；可以“授欲”，激发下属内在的动机和积极向上的欲望；可以“授娱”，要为下属营造开心愉悦的工作氛围；可以“授胆”，帮助下属增强自信，培养胆识；可以“授光”，给下属传递正能量，拥有阳光思维等等。
第四个法宝是提供学习成长的环境和机会。
培养下属是管理者的职责，对员工而言，如果能遇到好的上司，不但上司自身好学上进，同时给下属积极创造学习的环境，提供成长的机会，这无疑是十分幸运的。去企业培训时，有的员工坦言公司给的薪水在同行业并不高，之所以留下来，是因为跟上司能学到很多，无论在业务上，还是为人处世方面，觉得上司是自己学习的榜样。员工懂得一个道理，自己学习成长了，才有更好的发展。
第五个法宝是善于发现下属的闪光点，并及时称赞。
人无完人，每个人都有自己的长处和短板，管理者要善于发现下属的长处和闪光点，并及时给予称赞，因为称赞能赋予人一种积极向上的力量，能够激发下属的热情。一个高情商的上司，一定懂得如何表达，同样意思的话，从不同的人嘴里说出来，意思会完全不同。称赞下属并不是只说好听的，态度一定要诚恳。管理者的重要作用之一就是要能够发挥下属之长，补下属之短。
第六个法宝是搞好团队建设，让员工有归属感。
团队氛围的满分是5分的话，不知道你能给自己的团队打多少分。和谐融洽的团队氛围，对鼓舞和提升下属的工作士气会起到非常积极的推动作用，同时，可以让下属对团队有归属感，团队的凝聚力也会增强。在每天24小时中，抛开睡觉的时间，剩下的时间中至少有一多半是于同事们待在一起，因此，团队的工作氛围会直接影响下属的心情。
第七个法宝是对下属公平公正，不可偏心。
公平公正的评价下属，不仅能体现管理者的水平，也反映了一个管理者的原则性和胸怀，当员工得不到上司公正的评价时，对他们的积极性和工作热情会带来极大的打击。
世上没有绝对的公平，一碗水端平不容易，但作为管理者，不可偏心，不能冷落自认为不得力的下属。
第八个法宝是保持沟通的顺畅，让员工了解你的期望。
管理者与下属之间的所有问题，都是通过沟通来解决的，与下属保持良好的沟通，是建立良好的上下级关系的前提，也是激励员工热情的法宝。通过沟通，你可以了解下属的想法，同时让下属也了解一下你的期望和想法，彼此相互了解了，才能带来更好的合作。
第九个法宝是将心比心，信任下属。
“良言一句三冬暖，恶言一句六月寒”，表达的是一个人说话的艺术。在与下属交往时，你不但要在语言上注意表达的方式，也要表现在实际行动中。当给下属交办一项工作任务时，要给予充分的信任，鼓励下属增强自信，相信他有能力完成这项任务，如果出现了问题，全力以赴帮助和指导下属。信任是促进下属行动力的重要途径和法宝。
第十个法宝是对待下属要真情实意，为他们着想。
说得直白一点，管人就是管“心”，如果下属认为自己的上司值得信赖、敢做敢当、做事能为他们着想，那你就管住了他们的心。对待下属，方法固然重要，但人品修炼不到位，为人虚情假意，日久了见到真面目时，注定是得不到下属的尊重的，职场中不乏这样的例子。能让下属在感动中打拼，说明你在这方面做得很成功。
除了上面的这些方法之外，你可以根据实际情况进行总结和思考。比如，在部门内进行轮岗，可以给下属提供拓展业务能力的机会；根据下属不同的喜好，有针对性地给予奖励，可以让他们感受到情感关怀；开展技能比武和竞赛，可以激发参赛的积极性；根据下属的兴趣和特长安排工作，可以更好地发挥他们的能力等等。只要是想做，方法总比问题多。
思考 在日常工作中，怎样激励下属？请针对不同的下属，思考具体的方法。
