并不是所有的下属都是适合授权的。那什么样的下属适合授权？这样的下属要具备哪些条件呢？这封信就聊一聊具备哪些条件的下属可以授权。
适合授权的下属应具备下列四点，我们可以将其称为“四有员工”：
1．有良好的业务能力。
2．有积极的工作态度。
3．有适中的工作任务。
有业务能力，又有良好的工作态度和意愿的员工，往往被称为“人财”，而这样的员工是很受公司和上司器重的，他们的工作量也比较饱和，甚至超负荷。因此，给他们授权时，除了有能力、有意愿，还要考虑他们是否有时间。
4．有良好的人际关系。
如果被授权的工作不需要太多的协调就可以独立完成，那么具备前三个条件就基本可以了。但如果授权的工作需要大家配合和协调度高，被授权的下属还要具备第四个条件，就是有群众基础和良好的人际关系，具备了这一点，才好开展工作，也便于得到他人的支持和协作。
现在，你可以对照自我衡量一下，看看你自己是不是你的上司能授权的对象。
思考 认真分析下属，有适合授权的对象如何对待？若没有怎样处理？
