围绕着怎样培养下属，已经说了很多，在这封信里我们做个小结，聊一聊培养下属需注意的几个要点。
1．确信下属有足够的能力。
用一个人，我们用的是他的优点，不是缺点。你要善于发现下属的优势，在你的职权范围内，尽可能给下属提供施展能力的机会，并确信他有能力完成任务，常给他们积极的心理暗示。
2．向下属分派工作时要清晰表达。
我们都有这样的体验，明明觉得自己说得很清楚，但对方并没有明白。所以，在分派工作任务时，一定要清晰明确，最好的办法就是确认他们的理解度，让他们复述所分派的任务。
3．在不违背原则的前提下，发挥员工的创意。
在工作中，要鼓励员工开动脑筋，不要受习惯思维的束缚。当员工有好的想法时，只要不违背大的原则，不妨让他尝试。针对某个问题，也可以在团队内部运用头脑风暴法，挖掘和发挥员工的创意。
4．不要因下属的失误而打击他们的自信心。
彼得·德鲁克曾说过：“从来没有犯过错误，也从来没有过失，这种人绝不可以信任，他或许是一个弄虚作假者，或者只做稳妥可靠的事。”做任何事，失误是不可避免的，对员工的失误，你要保持理性，切不能挫伤员工的自信心。
5．及时鼓励和赞美下属。
鼓励和赞美下属是管理者非常好的习惯，不要吝啬对员工的表扬，这样做，既能提升下属的自信心，也能激励他们。
培养下属是一项系统工程，你要不断积累和总结，为下属的能力提升，提供更有效的帮助。
思考 培养下属的要点有哪些？
