这封信我们聊一聊在会议管理中你扮演什么角色。
一个公司的会议文化，中层管理者无法左右和改变，公司层面的会议，中层管理者也没有干预的权限。但你要开展工作，一定会涉及会议，会议是不可或缺的沟通方式，即使今天网络已经非常发达，也无法替代面对面的交流，会议管理是管理者必不可少的工作内容之一。我们暂且抛开公司层面的问题，还是从管理者的权限范围来看一下对会议应该怎样进行管理。
在会议管理中，中层管理者无外乎扮演两个角色，一个是会议的主持者（含组织者）；一个是会议的参与者。
有时候，你既是会议的组织者，也是会议的主持者；有时，你只是会议的组织者，会议由领导来主持。不管是哪种情况，你都要了解具体的内容和方法。
至于怎样组织会议？怎样主持会议？怎样做一个合格的参会者？我们在后面的信件里会分别进行交流。
思考 在会议中，管理者扮演的两个角色是什么？
