在这封信里，我们聊一聊什么是授权。
要避免上封信中说到的茫然、盲目和忙乱的局面，管理者一定要明确授权是什么，以及正确授权的方法。
顾名思义，授权从字面理解就是授予他人（下属）权利，说得具体一些，授权就是：
◇通过下属完成工作目标，而不是随便把工作分配下去。
◇是让下属拥有完成工作任务的适当权限和自主能力。
◇是决策权的下放，不过多干预。
◇是授予下属权利，不是责任，这是授权的绝对性原则。
在授权过程中，需要你注意的是：◇授权不是参与。因为授权的前提条件是被授权的下属有能力胜任授权的工作。
◇授权不是弃权。相反，只有把适合的工作授权给下属，你才有更多的时间。
◇授权不能授责。授出去的工作是你应该做的，结果如何都要由你承担。
◇授权不是简单的分工。
关于授权的具体方法我们在后面继续交流。
思考 怎样理解授权？
