这封信我们来聊一聊企业组织管理的几个基本原则。你要开展好管理工作，有的原则是必须要了解和掌握的，不然，即使你很努力，不懂这些，也会让人觉得你做事缺少章法，如果不遵守一些基本原则，管理就会出现混乱。
有一次去一家企业培训，分管人力资源部的副总除了反映中层管理者存在的问题之外，还特意提到一点，他说自己在上一家公司接受过相应的管理培训，一些组织管理的基本原则会比较注意，但在这家企业，大家都没有这个意识，比如，下属们经常越级报告，弄得当事人比较被动。试想，本来有项工作是你负责的，但你的下属时常跑到上面去报告，这种情境你能不被动吗？也许下属们并不是有意要这么做，只是不懂这么做是不正确的。所以，你不但要学习，还要培训你的下属。
企业的组织管理，其基本原则是务必要遵守的。法约尔曾提出过14项基本原则。有的企业，参考前人的研究成果，再结合自身企业不同的情况，对本企业管理的原则重新做了修正和界定。其中，共性的基本原则有：
◇统一指挥的原则
◇目标一致的原则
◇权责对等的原则
◇个人服从整体的原则
◇工作简化的原则
◇公平公正的原则
◇鼓励创新的原则
现在就来聊一聊运用这些基本原则的注意事项。
统一指挥的原则
在企业管理中，统一指挥原则强调的是：每个员工只由一位主管下达指令及监督；每个员工只向一位主管报告；每个员工都要遵循组织指挥的系统。其含义是要尊重每个员工的职位，让员工明确自己的责任，并专心完成自己的工作。
这个原则告诉你的是不能犯越级的错误，当然特殊情况也要特殊处理。在日常工作中，很多的管理者并没掌握这个原则，越级报告、越级指挥的现象经常发生，破坏了组织指挥的系统，其结果是员工的职位没有得到应有的尊重，大家都会陷入尴尬。就这个原则，以下几个问题你要认真思考：1．你的下属越过你向上报告怎么处理?
2．员工越过你手下的主管向你报告怎么处理?
3．你的上司越过你向下属布置任务怎么处理?
4．你被越级指挥怎么处理?
当然，也不是任何时候都要机械地套用统一指令的原则。日常工作中也有一些例外的情况，比如：突发事件、负责人不在、事前协调好、当事人需要回避等。
所以，这个原则要结合实际情况把它用好。
目标一致的原则
公司的经营目标是一层层向下分解的，部门的工作目标来自公司；员工的工作目标来源于部门。只有上下方向一致、目标一致，全体员工才能齐心协力，劲儿往一处使。你是管理者，你就有这样的责任和义务，帮助下属明确目标，使总体方向保持一致，上下目标保持一致。
权责对等的原则
权利和责任是对等的，权力越大，责任也就越大。作为中层管理干部，你对上、对下都要担负起责任。对上，你要对你所在的部门业绩负全责；对下，你有权利进行监督。你是管理者，就要勇于承担责任。
个人服从整体的原则
这个原则说得完整一点就是个人利益服从组织整体利益。人性是非常复杂的，善恶并存。善占了上风，恶才能被遏制，但有时，恶像一条毒蛇，人们还没有做好防备，就扑了上来，它的毒性慢慢蚕食着人的思想和意识，最终欲罢不能，就像那些贪官无法控制贪欲一样，葬送了自己的前程。
作为职场员工，无论你是普通员工还是管理人员，当个人利益和企业利益发生冲突的时候，率先保障企业的利益，这是基本，也是必须的；同样，当部门利益和企业利益发生冲突的时候，作为管理者，你必须放下本位主义，率先保障企业的利益，这是你的责任！
工作简化的原则
从企业的角度，工作简化要做到组织的扁平化、考核指标的简单化、程序和流程的快速化、文山会海的缩减化等等。从管理者的角度，工作简化可以提高工作效率，节俭时间成本。但切记一点，为了简化工作，绝不能省略必须的流程和检查，做事绝不能流于形式。
公平公正的原则
世上没有绝对的事物，所谓的公平公正都是相对而言的。一方面，企业应建立公平公正的机制和制度，让员工在公平的环境中工作与成长；另一方面，你身为管理者，可以将心比心。如果你的上司不能公平公正的对待你，你会做何反应？所以，在管理下属时，你要放下对某些下属的想法和偏见，力争做到就事论事。
鼓励创新的原则
听到创新这个词，你的第一反应是什么？这些年，创新一词在国内很火，但不少人对它的理解有失偏颇，总会片面地把重点放在了“新”上，该继承的也没能保存下来。其实，创新包含了两层含义，一个是像字面一样创出新的，即从无到有；另一个含义是改善或改进，即从有到更好。工作是很多问题的延续，你要善于观察和发现问题，并积极采取措施加以改进。
以上这些管理的基本原则，希望你在今后工作中注意、参考和运用。
思考 组织管理的基本原则有哪些？需要注意什么？
