授权虽然有诸多好处，但有的管理者在授权方面做得并不到位。在这封信里，我们一起剖析一下，为什么有的管理者不对下属进行授权，其原因有哪些。
管理者不授权的原因大致归纳如下：1．想授权但不知道正确授权的方法这个原因很好解决，学习方法之后多去实践和运用就好。
2．不放心，过于看重自己
这个比较糟糕，结果是双输，自己很累，下属能力又得不到提升。
3．对效率的曲解，认为交办下属做不如自己做得快在下属人数不多、工作任务紧迫时，可以根据实际情况，适当地帮助下属或者替下属做事，但随着业务规模的扩大和下属人数的增多，就不能停留在“交办下属做不如自己做得快”这种错误的认知上，不可过多地替代下属，否则纵使你有三头六臂，也无法完成工作目标。
4．怕被下属取代，不愿意授权
人的心理是很复杂的，把它解释清楚也很复杂。简单地说，人有以自我为中心的倾向。或者更直白地说，人是以自我为中心的。
有家企业机制改革，对原有的制度、管理模式等都重新做了梳理和调整，其中对干部任免也出台了新规，实行两年一聘制，员工只要符合公司规定的条件，都可以竞聘。对这样的新规，原来的管理者们忧心忡忡，担心自己被别人替换。课间有位学员坦言：“现在的处境是‘泥菩萨过河自身难保’。”这种心理，自然不可能去培养下属。
5．没有合适的下属，认为他们的能力不足如果没有合适的下属，你就要培养。有关下属培养的方法，我们在后面继续交流，在这里先提醒一点：培养你的下属是你的责任！
6．习惯于事必躬亲
事必躬亲的结果，一定是管理者自己忙得焦头烂额，而业绩又不理想。
我们可以这样讲：忙累的不是工作本身，而是取决于作为管理者的你是否掌握了正确的工作方法，是否能正确认知事物。
请记住，团队任务务必靠团队完成。
思考 为什么管理者不授权？怎样避免上述问题？
