这封信里，我们聊一聊怎样正确描述目标，从而让目标更加清晰。
我在给管理人员培训时，问到你的工作目标是什么时，大家似乎都知道，可是让他表述出来，就含糊不清。不少管理者不能够准确地把目标描述出来，或者模模糊糊，或者把愿望视为目标。那么目标要怎么描述才能清清楚楚呢？
按着目标可否量化，可以把目标分成两类，一类是可以量化的目标叫定量目标，一类是无法量化的目标叫定性目标。
定量目标应具备几个条件，通常要符合**ART原则（Specific，Measurable，Attainable，Relevant，Time Bound）即目标要具体明确、可以度量、可以达到、有相关性、有时间期限。其中除了相关性，其他四个比较容易理解，这里的相关性有三个基本的相关，即部门目标和公司目标相关；员工目标和部门目标相关；员工目标和他的岗位相关。
这个基本原则，也适用于我们生活中的个人目标。有一位朋友体重严重超标，比标准体重整整多出20公斤，见面时总是不忘说一句：“我要瘦身！”可每次见到他，都觉得比前一次见面时肚子还要鼓，他好像看出了大家的心思，忙为自己打圆场：“我最近瘦了一点点。”
这位朋友的体重之所以减不下来，一方面和他的意志不无关系，另一方面还有重要的一点，是他口中的“瘦身”不能称其为目标，那是他的心愿。“瘦身”很笼统，不具体，不能衡量，也没有时间节点，所以就不可能瘦下来。对“瘦身”目标正确的描述是：到今年年底（半年）减少体重4公斤。至于怎么减，具体的措施要体现在行动计划里。
在工作中能够量化的目标，一定要养成这样的习惯，其目的是让目标更加清晰和明确。有一位朋友，在企业里负责安全生产，他对自己的工作目标是这样描述的：“提高全员安全意识，加强安全生产管理！”这话虽然没有错误，但不好实现，是一句无法落地的标语，而不是目标。是目标，就一定要能够落地。用**ART原则描述这句口号的话，正确的表述是：到年底之前，全员参加一次安全培训和消防演练，考试通过率100%，安全事故为零。
另外，还有一类目标是不好用数据来衡量的，只能定性。定性目标一般是用叙述性语句描述，至少要清楚两点，一个是时间，一个是要做的事，也就是到什么时间要完成什么事。做任何事情，只有明确的时间限定，才会产生紧迫感，没有时间限定的工作，就不能称其为目标。定性目标的描述举两个例子：例子1：年内制订新的考核制度
例子2：10月底之前完成公司文档管理规范化。
如果公司出台了文档管理规范化的标准，那么这个目标也可以用标准去衡量。
思考 近半年你的定量目标和定性目标是什么？怎样清晰描述？
