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管理者准则首页
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管理者准则
作者:
王志平
其他
已完结
管理者有很多准则的,我们作为企业的参与人员需要遵守,本书给你一些有益的参考。
最新章节:
5.拖拉是管理的大忌
更新时间:2026-03-08 16:40:54
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章节目录
5.拖拉是管理的大忌
4.杜绝拖延:果断就是立即执行!
3.果断地选择,果断地放弃
2.如何做才能果断?
1.决定了就去做,敢于大刀阔斧迎接阻力
准则十一: 果断,管理者必备的素质
9.变革的脚步不能停止
8.重寻企业的民主气氛
7.雄心勃勃的企业文化变革
6.势如破竹的变革
5.管理者要有独到的变革眼光
4.没有什么东西是神圣不可侵犯的
3. 摒弃多余的管理层级
2.不惧怕变革
1.从改变自己开始
准则十: 体制为管理之本,勇于变革才能以新换旧
6. 通用的中枢神经:制定目标和中心建立
5.博古通今,找到最适合的组织运营方式
4.目标和策略必须有始有终
3.市场占有率决定管理的成败
2.以企业文化来带动整个企业
1.管理的本质在于领导
准则九: 管理的关键在于领导
7.积极开拓,勇于实践才能成功
6.靠创新成大事的全球十位超一流男人
5.创新带来机会
4.互联网——通用新的动力
3. 精明地工作,不断给自己充电
2.打破传统,实施新的发展策略
1.通用发展壮大的历史——不断开拓
准则八: 善于创新,积极开拓新领域
5.层层凝聚的向心力
4.齐心协力迈向同一个目标
3.下放权利,让员工参与决策
2.人性化的沟通促进合作气氛
1.让每个人加入团队
准则七: 注重合作,重视团队精神
8.赞美艺术是青年管理者不可或缺的手段
7.微笑是管理者获得圆满人际关系的一支利箭
6.尊重是交际的桥梁
5.看客上菜,体现说话技巧
4.方圆处事,是管理者最重要的一课
3.不回避有益的、积极的冲突
2.真正的交流是一种态度
1.搞好和员工的关系
准则六: 网织人际关系,打通企业的软件
7.以奖励来调动员工的积极性
6.不借人之力,优秀的管理者也难成大事
5.善借他人之力成就自己
4.与员工融为一体才能发挥群体的智慧
3.有效使用员工的智慧
2.别人能解决你所不能解决的问题
1.“倾力解决”的本质在于发挥员工的智慧
准则五: 善用利用和发挥他人的智慧
8.成大事的男人应避免的12种性格
7.自信的性格带来管理的成效
6.做一个有责任感的管理者
5.学会选择,懂得放弃
4.勇对错误,决不找借口
3.不为荣誉所动,工作才会继续前进
2.管理者必须胸怀宽广
1.理智地对待过去和未来
准则四: 管理者要拥有良好的性格和心态
7.让才学改变命运
6.不断学习武装自己
5.学无止境,终生不辍
4.学习!不断地学习!
3.三人行,必有我师
2.学习是通用文化的核心
1.广泛学习其他组织的成功经验
准则三: 学无止境,终生不辍
5.全力以赴做好质量管理
4.重要的是顾客,最重要的还是顾客
3.服务是企业的生命
2.在质量上寻求突破
1.更多地关注服务,顺应时代潮流
准则二: 维护好企业的信誉和形象
5.以全球化的视角考虑企业的每一个方面
4.进军海外——有计划的机会主义
3.考虑的早,知道的早就是胜利
2.目光敏锐,发现别人不能发现的东西
1.企业家气质——预见性和果断性创造奇迹
准则一: 管理者要有高瞻远瞩的眼界
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