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领导之道首页
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领导之道
作者:
刘烨
其他
已完结
理想的企业领导要‘审时度势’,把握时机,权衡轻重,以适当方式发表适当的言论,采取适当的行动,并能敏锐地观察人们对公司行为的反应。
最新章节:
□.. 期限的“催眼”作用
更新时间:2026-03-08 15:47:29
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章节目录
□.. 期限的“催眼”作用
□.. 退一步,进两步
□.. 语言的魅力
□.. 启用一个“失踪的人”
□寄袭致胜
□以假乱真:“唱双簧”策略
□律师和他的谈判术
□松下幸之助的“说服”方式
□超难度动作
□吹毛求疵
□抬价策略
□竞卖会——个别击破
□撤身而退的妙处
□釜底抽薪
□因利而动,退中取胜
□泄密的代价
□两强相遇智者胜
□内部分歧无利于谈判
□拖延时间术
□亦攻亦守,褒贬交替
□内行有助于谈判
□苏格拉底劝诱法
□货比两家,心中有数
□魔鬼代言人
成功企业领导技巧典范
□索尼公司:技术为本
□成功企业的大胆下注
□斯洛罗伯公司:适时调整
□德国大众汽车公司:一反常规
□日立公司:当机立断
□奥纳西斯:乘间击瑕
□波音公司:金蝉脱壳
□威尔逊:先声夺人
□贾尼尼:危机关头显身手
□盛田昭夫:奇妙的“U”形线
□吉列公司:不断进取
□大荣百货公司:顾客至上
□李维公司:点纱成金
□费尔:四项大决策
□日本企业家的经营作风:多谋善断
成功企业领导决策典范
□以军校精神造就人才
□MFI 公司:高薪酬,多奖励
□赏罚分明,科学奖惩
□艾柯卡:掌握奖赏的时机
□美国麦考密克公司:减时提薪
□吉诺·鲍洛奇:以斥责激励员工
□人才管理学中的绝招
□先表扬,后批评,再表扬
□三原修:满足部下的自尊心
□运用“四台”形式,激励员工向上
□创造工作气氛,增强员工的自豪感
□大荣公司:造出向高目标挑战的环境
□HAM:平等合作的内部环境
□日本电通公司:“电通十则”
□.. 本大和精工株式会社:工作乐趣委员会
□阿瑟·利维:为人才分忧排难
□李忠辉:体贴爱护员工
□玛丽·凯·阿什:公正待人,论功行赏
□沃尔一马特公司:我们关心我们的员工
□德尔塔公司:琐碎小事,涓涓细流
□藤田田:为员工多花费点钱值得
□马狮公司:对人的照顾和关心
□酒井正敬:漫谈稳定人才的三大法宝
□韩国五大财团:设立“建议箱”
□日本富士电机制造公司:鼓励员工多提建议
□松下电器公司:提实制度
□美国通用电器公司:开动大家的脑筋
□丰田英二:“动脑筋创新”建议制
□比达·吉威特:巧妙的人事政策
□日本电机公司:将功抵过,功过抵消
□韦恩·卡铬韦:优胜劣汰的用人原则
□最根本的观人之道:永恒的工作欲
□威廉·伍德希德:高价“收买”人才
□以诚求贤
□素野福次郎:租借人才
□满足特殊人才所需要的条件
□绝妙的暗察
□土川元夫:以旁观者的身份观察人
□马克·麦科马克:观察人、了解人的七个步骤
□范旭东:注重招揽人才
□林绍良:不惜重金聘用人才
□王永庆:从内部寻找人才
□理查德·萨耶:到一般的小商人中寻找人才
成功企业领导选拔人才典范
□科林·马歇尔:把人放在首位
□罗伯托·戈苏塔:用纪律要求领导者
□井植薰:干不好就撤换
□西洛斯·梅考克:既坚持制度又不伤感情
□蔡万霖:兼顾两头,事事亲问亲历
□松下幸之助:以身作则,热爱经营事业
□玛丽·凯·阿什:说干就干,不能自食其言
□身教重于言教
成功企业领导形象典范
内容提要
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