哲学家罗西法说：“如果你想要得到仇人，你就处处胜过你的朋友，可如果你要获得友谊，那就得让你的朋友胜过你。”
每个人都十分重视自己，并且喜欢谈论和自己有关的事，即便是你的好朋友也是如此。
他们都不喜欢听你一味地诉说自己的事，唠唠叨叨得没完没了。
很多人为了使别人同意他们的观点，总是费尽口舌，其实这是得不偿失的，因为话说多了，既浪费精力，又有可能说得稍不留意，伤害到别人，或者引起别人某些不满的情绪，而且还无法从别人身上学到更多的东西，当然问题不在于别人的吝啬，而是他不给别人说话的机会，也就是不给别人发言权。
尽量让对方有多说话的机会，也许他会在某些方面比你懂得多。所以，尽可能地向对方提问吧，让对方告诉你想不到的东西。
当然，在某些时候，如果你不太赞同别人的看法，想打断他，并要急于阐明自己的看法，那我劝你最好不要那样做。当他人有好多观点要向你阐述时，他往往是不会在乎你的想法的。所以，此时，你最好是沉默，听他讲完，而且是要用心诚恳地听下去，直到他把想要表达的东西完全表达完为止。
这是一种很有价值的方法，我来举个例子吧。
几年前，美国最大的一家汽车公司在接洽采购一年中所需要的坐垫布。有三家有名的厂家都做好了样品，并送到汽车公司去检验，该公司的高级职员负责检验完后，就发通知给各个厂家，让他们派代表来做最后一次竞争。
其中有一厂家的代表伦勃先生来到了汽车公司，不幸的是，他刚患了严重的咽喉炎。“那天我参加高级职员的会议时，”伦勃先生在我的班上讲叙了他的经历，“我的嗓子已经完全哑了，连声音都发不出来，我被带到办公室，和纺织工程师、采购经理、推销主任和公司总理洽谈，当我想站起来说话时，我却只能发出沙哑的声音。
我们是围桌而坐的，我不得不写在纸上解释：‘诸位，非常抱歉，我嗓子哑了，说不出话了’。”
“那好吧，我替你讲吧。”汽车公司总经理说。之后他就替我说话了，他首先把我的产品展示给大家看，并不断地称赞产品的优点，在座的人都颇有兴趣地讨论起来，那位经理始终在替我说话，我只是做一下示意的手势或微笑点头而已。
令我意外和兴奋地是，我得到了那笔合同，汽车公司跟我订了五十万码的座垫布，总价值为160万美元，这可是我有始以来做得最大的一份定货单啊。
要不是我嗓子哑了，我很可能签不到那份合同，因为我对整个过程的考虑还有欠缺。通过这次经历，我发现，让他人说话有时候很有价值。
法国哲学家罗西法说：“如果你要树敌，你就表现得胜过你的朋友；但如果你要得到朋友，那你就让你的朋友胜过你。”事实上，即使是朋友，也宁愿对我们谈论他们自己的成就，而不愿意总听我们吹嘘自己的成就。
当几位朋友聚在一起谈话时，如果只有一个人口若悬河滔滔不绝地长谈，而其他人只是呆在那里听着，这就不算谈话，其实每一个人都有自己的发表欲。小学生听到先生提出一个问题时，大家都会争先恐后地举起手来，希望老师能叫他回答。即使他对这个问题还是一知半解，不甚了解，他还是要举起手来跃跃欲试。成人们听着人家讲话时，虽然没有小学生那样积极踊跃，但他的喉头老是痒痒的，恨不得对方快点讲完，好让他来发表一下自己的观点。
你阻碍别人的发表欲，很容易引起他人的反感，从而不会得到别人的赞同和同情。所以要给别人发言权，还得要设法引起别人的话题，让人家觉得你是一位让人喜欢的朋友，这对你是百利而无一害的。如果你甘愿人家疏远你，暗地里遭受白眼，那你只需自己多讲话，不要给别人发言权，可现实生活中你是不愿意这样干的，你不愿意别人老是避开你或对你有反感。所以你要改变你的态度，你应该学会沉默，让他人有发言权。
著名记者麦克逊说：“不善于倾听，这是不受欢迎的原因之一。一般的人，他们只注意自己应该怎样地说，而不管人家。须知世界上多半是欢迎专听人说话的人，很少欢迎专爱说自己话的人。”这几句是确确实实的。
让我们谦虚地对待身边的人和事吧，鼓励别人说出自己想说的，而不是总是自己一个人说个不停。每个人都希望被尊重、关心和重视，我们为什么不牺牲一下自己，让别人得到更多的快乐呢？相信如果你那样做了，自己也会感到十分快乐的。
所以，在与人相处时，一定要尽量让对方有说话的机会，给对方以发言权。
