这封信想聊一聊作为新任的管理者，怎样才能尽快完成从员工到管理者的角色转变。
对于一名管理者队伍中的新手，想必你一定非常关注一个问题：怎样才能成为一名称职的管理者。为便于理解，我们可以把整个主题分解成多个小块儿，每封信只交流一点、一小块儿或者一个单元。现在就来梳理一下思路，有了头绪，开展工作的着眼点就容易找到了。
那么，怎样尽快转变角色，成为一名称职的管理者呢？这个问题该从哪里着手呢？
在我跟企业老总和人力资源部经理接触的过程中，时常会听到这样的声音：
我们的管理层工作热情没问题，只是他们不得要领；我们企业新提拔了一批管理人员，他们的职位是得到了提升，可意识还停留在原来的层次上，原地踏步。 把诸如此类的问题归纳起来，管理人员存在以下共性问题：
◇ 职位变了，但思维没变；
◇ 思维变了，但不得方法；
◇ 方法有了，但不去实践；
◇ 实践过了，但不善总结。
现在，咱们先从思维入手。要完成角色转变，必须先从思考方式和认知上发生变化，你的思维至少要发生四个方面的转变：1．从个人到团队的转变
在你是员工的时候，更多地靠个人完成工作，当然有些工作也要与同事合作。但做了管理者，你不再是单枪匹马，要靠下属、靠团队完成任务；不能事必躬亲，凡事亲力亲为，要树立从个人做事过渡到团队一起做事的意识。
2．从做事到管人
在你是员工的时候，把一个个的事做好就可以了，没有管人的权限和义务。但做了管理者，你不但要做好自己的事、团队的事，同时，你还要管好下属、带好下属，你要树立既做事又管人的意识。
3．从局部到整体
在你是员工的时候，更多地关注自己分担的工作，是局部，是一小部分。但做了管理者，你要负责一个部门、一个项目或一个团队，你要学会跳出局部看整体，不能犯盲人摸象的错误，要树立全局的意识。
4．从科学到艺术
有句话：“做事靠科学，管人靠艺术。”虽然这不是绝对的，但做事和管人的确有很大的区别。如果你是从技术岗位走向管理岗位的，就更要明确这两者的不同。搞技术做研究，要精确、要数据，而讲管理、学管理，难就难在没有一个统一的标准可以去套用，对人的管理要做到因人而异，无法套用同一种思维和方法。
以上几点，希望能提醒到你，思维和意识不改变，结果只能是原地踏步。
思考 作为新任管理者，怎样才能尽快完成从员工到管理者的角色转变？
