领导力是由内而外的一种变化，是通过自己不同的魅力和信赖感，让他人自觉地信任并追随你。在这里，我们先来比较一下两个权利 —— 职务权力和个人权力的区别。
个人权力跟职位没有关系，是通过平时的修炼和学习所积累的，包括上面说到的人品、业务能力等，这些永远是属于自己的，别人无法剥夺，而职务权力则不然，不在管理岗位上就失去了这个权利。
对你而言，你现在的职位发生了变化，职务权力和个人权力两个方面都会对员工产生影响。要提升自我领导力，首先要养成正向思考的习惯，包括前面的信里交流过的内容，其实都可以归结到这个问题上。同时，为了发挥自己的领导力，你要努力提升至少三个方面的能力。
第一个能力：设定目标行动
生活充实的人，一定有自己大大小小的目标，在实现一个个目标的过程中，享受快乐，并获得充实感和成就感。
如果把我们的生命比作一列火车的话，这是一列特殊的火车，它特殊在只有去程而无法返回，一去不复返。在这趟不归的生命列车上，相信你一定也想过类似的问题：我是谁？我在哪里？我要去向何方？
圆规为什么可以画圆？那是因为心定住了，而脚在动，即坚持行动。有的人有梦想，为什么不能圆？那是因为心是不定的，而脚又不肯动，即没有行动。所谓的成功者与失败者，他们之间只有一步之遥，那就是成功者找方法，失败者找借口。
想让自己借助公司提供的平台获得更好的发展，就必须懂得把自己的目标与团队和公司的目标结合在一起，并通过行动去实现目标。
戴尔·卡内基有段精彩的描述：“在这个世界上，人人都有唯一的一次机会去品尝人生这场精彩的探险。何不精心安排，全心全意地活得充实，活得快乐？”
第二个能力：解决问题
在谈到管理者的职责与作用时，我们曾说过解决问题是管理者的重要职责。
什么是问题？从广义的角度来讲，所有的一切都是问题，而我们平常所说的问题是指狭义的定义，也就是偏差。偏差是指理想和标准的状态与现状和现实之间的差异。出现偏差也就意味着出现了问题，一旦出现了问题，管理者应该如何解决？我们知道，管理的重点不是事发后的处理，而是事前的防范。
在日常管理中，为了发现问题和有效解决问题，你要培养自己预见问题的能力，具体的做法可以参考以下几点：（1）全面把握工作情况，掌握必要的信息；（2）善于进行阶段性工作总结；（3）加强沟通与交流；（4）进行走动式管理；（5）梳理并熟悉流程和标准；（6）增强危机意识；（7）加强学习，提高学习能力。
第三个能力：团队领导
管理者的最终目的是带领下属完成团队的工作任务和目标，因此，团队领导的能力非常重要。从发挥领导力的角度，至少要做到这样的三点：
（1）给自己和下属赋予工作动机
首先经常问问自己，我明白自己工作的重要性吗？我明确做事的目标，并准确地执行吗？我清楚工作的价值，并带着热情去做吗？然后还要了解下属，他们明白自己工作的重要性吗？他们明确做事的目标，并准确地执行吗？他们清楚工作的价值，并带着热情去做吗？
有一个故事，讲的是有三个人同时在一个工地砌砖，第一个人，别人问他做什么时，他不耐烦地回答：砌砖！第二个人，别人问他做什么时，他比较平和地回答：盖房子！第三个人，当别人问他同样的问题时，他愉快地回答：建造一座美丽的新城！若干年后，三个人的生命轨迹截然不同，第一个人还在砌砖；第二个人做了项目经理，而第三个人做了老板。这就是赋予工作动机的结果，无形的工作动机会赋予我们内在的力量。
（2）让自己和下属都要明确阶段性的任务和目标要不断自问，我的任务是什么？我有没有阶段性的目标？我清楚自己应该做的事吗？我应该如何发挥自己的作用？同样，也要观察一下你的下属，对这些问题他们是否清晰明了，如果不清楚，就要及时给予帮助和指导。
把一个大目标进行分解，划分成若干个小目标，是实现目标比较重要的手段和方法。有时目标大了，有一种可望不可即的感觉，分解目标，则能减少我们的畏惧心理，竭尽全力去完成一个一个的子目标。日本一位曾经的马拉松选手山田本一，就是靠目标分解的方法，几次获得了不同比赛的冠军，他每次参加比赛之前，总是把全赛程划分成几个阶段，第一个小目标跑完，就冲向第二个目标，以此类推。工作目标也需要用到这样的方法。
（3）养成善于鼓励和称赞的习惯
作为一名好的团队领导，鼓励和称赞团队成员是必不可少的。
你要经常自我反省：我善于称赞团队成员吗？我经常自我鼓励吗？
我会鼓励他人吗？我养成称赞和鼓励的良好习惯了吗？其实，这个世界不缺少美，缺少的是善于发现美的目光。你不但要养成这样的习惯，还要付诸行动。
思考 1.怎样提高自我领导力？
2.怎样发挥自我领导力？
