要想留住人才，首先要树立现代的人力资源观念。现代的人才资源观认为，对人力的投入不是一项花费，而是一项投资，是对人力资源这一核心资源进行开发的投资。可以说，今天的教育培训，就是明天的生产力，就是企业长盛不衰的保障，也是留住人才、激励人才的重要方略。
员工培训是企业管理者一项重要的工作，必须转变轻视培训的观念。企业培训员工既要重“表”，又要重“本”。“表”就是专业知识和技能，“本”就是精神、理念、事业心、责任心、荣誉感、成就感和职业道德。只重“表”的训练，企业不过是培养出一些熟练工人而已，只有既重“表”又重“本”的训练，才能培育一支具有良好的精神素质、管理素质和技术素质，具有现代观念的一流员工队伍，才能塑造一个追求卓越的群体。
为了成为IBM所需要的人，IBM的新员工通常都要通过所谓的“魔鬼训练营”的培训，除行政管理类人员，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过3个月的“魔鬼”训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以模拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：作讲演、笔试产品性能、练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。
事实上，在IBM培训从来都不会停止。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。
IBM深知，企业发展的动力来自企业内部，紧贴时代需求，培养好现有人才，充分挖掘他们的潜力，是保证企业持续发展、有效参与国际竞争的一条快捷、高效的途径。
当今世界，新技术日新月异，这就对人的素质要求越来越高，对人才的培养也变得越来越急迫。
许多短视的管理者从不对员工进行培训，他们认为把员工培训成才后，员工一旦跳槽，就会给企业造成损失，甚至为竞争对手提供了方便。但是，他们不知道，如果不对员工进行培训，员工们的价值就会逐渐贬值。因为在当今社会知识不断更新和发展的情况下，如果企业不给员工进行培训，让他们与企业一同成长，那么一段时间之后，他们的知识就会慢慢落伍，不能适应企业的需要。而届时企业将不得不聘用新的人才，支付更高的人力资源成本，这将会是一个恶性循环，非常不利于企业的可持续发展。
而那些追求长远发展的管理者，对员工的培训就十分重视了。他们知道，只有培训才能让人力资本的价值得到不断的提升。他们会尽可能地满足员工个人成长的需要，让他们不断学习新的知识和技能，从而把最优秀的员工永远留在自己的企业里，不断提高整个组织的工作绩效。因为只有员工不断成长，企业才能不断成长，才能实现可持续发展。
可见，企业要想留住员工，防止员工跳槽，进行员工培训确有其必要性。
1.满足员工自我挑战和发展的需要
随着当今时代以企业为中心的契约方式逐渐开始打破，新的契约又以人才个人的知识承诺为中心形成。员工看重的不仅仅是更高的待遇，而是自身才能的发挥和价值的实现。
2.扩展员工价值，提高企业绩效
留住员工的“根”，不是要直接把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，要靠职业培训留人。培训与发展意味着企业通过有计划、有组织的学习过程，使员工的知识、技能、态度乃至行为得到改进，从而使其发挥最大的潜力，以提高工作绩效。企业通过培训，可以让员工承担起更多更重的工作与责任。
3.培养员工的献身精神
企业培养员工的献身精神，让员工与企业一同成长，不是用各种严厉的纪律，如禁止迟到早退之类的规定来约束员工的行为，而是以共同的价值观、共同的追求来培训他们。
总的来说，培训的目的不仅在于使员工学会并掌握所从事的工作或更高的工作技能，还在于使员工真切地体会到企业对个人的关心，使他们接受组织的价值观，从而最终具有主人翁感和对企业的忠诚和献身精神。如果员工在一个可以不断获得提升的企业工作，那么他也就不会老想着要跳槽了。
