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不懂说话怎么做领导
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不懂说话怎么做领导首页
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不懂说话怎么做领导
作者:
韩笑著
其他
已完结
用短暂的沟通展示自我,用合理的解释说服别人,用准确的称呼表达尊重,用真挚的话语慰藉人心…学会好好说话,学会如何与人对话,在工作学习中不断体会好好说话的巨大力量,让你一开口就赢得好感!
最新章节:
学会驾驭情绪
更新时间:2026-03-08 09:46:42
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章节目录
学会驾驭情绪
训练你的口才
谈判常见误区
沉默的技巧
破局的技巧
攻防的技巧
提问的技巧
陈述的技巧
第十章 相互博弈——成功的谈判和辩论
大智大勇,反败为胜
及时反驳,理由充分
拒绝他人,见仁见智
言语失误,从容应对
善于幽默,八面玲珑
虚张声势,大获全胜
巧用谐音,转危为安
遇到责难,区别对待
吸引听众,避免冷场
控制搅局有秘诀
咄咄逼人,巧化解
如何“打圆场”
随机应变,避免尴尬
第九章 急中生智——巧妙应对突发情况
处理棘手的采访
如何对话名人
让你的谈吐悦耳
社交七规则
快速变“生”为“故”
第八章 迎来送往——公关社交怎么说
反问的使用技巧
双关的使用技巧
排比的使用技巧
引用的使用技巧
对照的使用技巧
借代的使用技巧
比拟的使用技巧
象征的使用技巧
比喻的使用技巧
第七章 至关重要——恰当运用修辞手法
富有生趣的幽默
幽默靠学习
为幽默画龙点睛
用幽默启发他人的心智
用幽默沟通心灵
培养幽默感的六个窍门
幽默方式
幽默的原则
幽默是管理者必备的素质之一
第六章 妙语连珠——幽默的力量
最佳批评法
“三明治式”的批评
“赞美式”的批评
“激励式”的批评
批评要有节制
切忌主观臆断
切忌恶语伤人
批评的艺术性
三大基本原则
第五章 掌握分寸——管理者批评员工的说话技巧
言多必有失
适度地赞美
技巧的变化
当众且及时
真诚的原则
高级的赞美方式
放下架子,真诚恳切
以实夸实,措辞适当
赞美是“金口玉言”
第四章 学会赞美——管理者赞扬员工的说话技巧
管理者的讲话技巧
不拘小节
许诺容易,兑现难
一知半解
优柔寡断失先机
喋喋不休
好为人师是弊病
第三章 毫无章法——管理者的“绊脚石”
动态语言,生动有趣
言语平实,通俗易懂
风格迥异,各有千秋
注重积累,常学常用
思路清晰,表达流畅
言之有理,逻辑严密
换位思考,产生共鸣
第二章 指哪打哪——管理者要讲干货
明确谈话目的
提高交谈效率
说服的重要性
培养讲话风格
怎么带好团队
管理者的语言
第一章 点滴渗透——管理者要能说会道
序言
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