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人人都是项目经理
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人人都是项目经理首页
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人人都是项目经理
作者:
三木雄信
其他
已完结
本书是作者在担任软银社长室长时,从孙正义社长的各个项目中总结编制出的“以最短最快方式达到目的的超实用项目管理技术”。现如今所有工作都开始项目化。上司分配的资料制作工作,销售活动等,也越来越“项目化”。即使不加上“XX项目”的名称,日常中也像一个项目一样在运转。本书侧重介绍项目管理者的基础技能,以及现场的具体操作方法。详细到“按照以下顺序展开行动”的步骤,谁都能马上效仿,实操性极强。
最新章节:
结语:为了让日本成为“项目大国”
更新时间:2026-03-08 09:44:12
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章节目录
结语:为了让日本成为“项目大国”
“海纳百川”的状态最为理想
不要做“一锤子买卖”
很多商业计划都没考虑“获客成本”
以被大企业采用为前提的B2B商业活动要尤其注意
从获得第一个顾客开始
首先要考虑“痛觉等级”
不管谁胜谁负,都要保证自己赚钱
坚持搭乘“上行的扶梯”
不必从零开始自己思考事业创意
不要自己积攒事业资金,让他人出资
维持“竞争状态”,使成本最小化
开始的时候避免出现固定成本——先从做门客开始
绝对要避免“满盘皆输的风险”
软银与许多日本企业之间决定性的差异
第6章 孙社长『成立新事业项目』的方法
第5章 解决『意料之外问题』的实战经验
执行⑦ 将成果交给负责人,对项目进行评价
执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行
执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题
执行④ 确认下一周的各项工作任务
执行③ 出现“延迟”问题的时候,要采取应对措施
执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异
执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的“例会”
第4章 保证项目按期完成的『执行』方法
计划⑦ 设定每周一的例会
计划⑥ 与成员共同决定各项工作的“截止时间”
计划⑤ 制定项目的整体时间表(项目管理表)
计划④ 把握工作任务之间的依赖关系,消除多余的依赖关系
计划③ 决定各项工作任务的负责人(姓名),与负责人一起制定计划时间表
计划② 用“名词”明确定义各个工作任务的成果
计划① 将工作全部整理出来,制作WBS
第3章 『计划』出最快抵达目标的路线
立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议
立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可
立项⑤ 制作“项目章程”
立项④ 全面把握项目的利益相关者
立项③ 以最快的速度掌握必要的知识
立项② 明确项目负责人
立项① 决定项目经理的人选
“通常业务”与“项目”的区别
第2章 团队工作的效率取决于『立项』阶段的完成度
能够将“工作方法改革”导向正确方向的只有项目经理
“优秀的项目经理”不会浪费成员的时间
“擅长项目管理的人才”在任何行业都很抢手
日本职场频繁出现的“死亡冲锋”现象
如何掌握项目管理的工作方法?
项目经理就是“横向交流”的协调者
即便AI和RPA普及,“项目化的工作”也不会减少
导致“项目化的工作”增加的四个关键词
“项目化的工作”在日常业务中越来越多
第1章 『项目管理工作术』是所有商务人士的必备技能
前言
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